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2021 feierten unsere langjährigen Freunde, die „Kinderhilfe Tubatse“, den 15. Jahrestag ihres Bestehens. Das Projekt wurde 2006 gestartet, in Nachfolge des Projekts „Total Control of the Epidemic“ /TCE/ für HIV / AIDS-Bekämpfung im Bezirk Sekhukhune, um

die erzielten Erfolge, Errungenschaften und Strukturen in den Siedlungen des Operationsgebiets zu bewahren, fortzusetzen und auszubauen.

Turbulente 15 Jahre 

Laut Schätzung von Statistics South Africa waren 2021 34,4% der südafrikanischen Bevölkerung arbeitslos. Gleichzeitig besteht eine große Nachfrage nach Arbeitskräften bei den Grubenbetrieben dieses Bergbaugebietes, die sie jedoch aus dem Süden, der Region um Johannesburg holten. Warum? Die Menschen hier haben keine ausreichende Qualifikation. Zwar hat die Regierung das Strukturpaket für Soziale Entwicklungsdienstleistungen1 verabschiedet, um schutzbedürftigen Kindern integrierte soziale Wohlfahrtsdienste anzubieten, doch leidet die breite Masse der Kinder von Tubatse weiterhin unter Armut. Die Kinderhilfe Tubatse – sie nennt sich selbst „CAT“ – schult die Kinder und Jugendlichen in Lebenskompetenzen, Computerkenntnissen, Businessmanagement, handwerklichen Fertigkeiten, stärkt Familien durch einkommenschaffende Aktivitäten, betreut SchülerInnen nach der Schule (Lernhilfe, warme Mahlzeiten), ist Anlauf- und Beratungsstelle für gefährdete und ratsuchende Menschen der Region – Opfer von häuslicher Gewalt, HIV / AIDS, Katastrophenopfer u.v.m. Vieles davon spielte sich vor Ort – in den Gemeinden – ab, vieles davon im „CAT-Zentrum“, dem Gemeindezentrum in Ribacross, das in den Jahren 2010 – 2012 von uns –

HUMANA Österreich – mit Unterstützung österreichischer und südafrikanischer Unternehmen errichtet wurde. 2021 – Erfolge auf der ganzen Linie Trotz Umweltbedingungen – die Region laboriert noch immer an den Schäden, die von den Hurrikans Idai und Kenneth 2019 angerichtet wurden – und COVID-19-Beschränkungen für öffentliche Versammlungen, wurden die Projektaktivitäten auch 2021 erfolgreich durchgeführt. Das Projekt erreichte 3.946 (anstelle der 2.000 geplanten) Begünstigte. „CAT“ arbeitet, wie alle Kinderhilfe-Projekte von HUMANA People to People, in welchem Land auch immer, nach definierten „10 Aktionsschienen“, wobei es Abweichungen in der Prioritätensetzung entsprechend den lokalen Erfordernissen gibt. In Tubatsewurden folgende Aktionsschienen realisiert:

Aktionsschiene 1: Stärkung der Familienökonomie

128 Gemeindemitglieder wurden in Gartenbau, Schneiderei und grundlegenden Computerkenntnissen geschult. 3 junge Leute, die den Computer-Lehrgang absolviert hatten, fanden Jobs in örtlichen Internet-Cafés. 107 Gemüse- und Obstgärten (geplant 50)

wurden angelegt, um gesunde Nahrung und zusätzliches Einkommen zu schaffen und damit das Wohlergehen und die Haushaltsökonomie der Familien zu verbessern.

Aktionsschiene 2: Gesundheit und Hygiene 

3.946 Menschen in 680 Familien erhielten im Zuge von 4 Gesundheitskampagnen und im Rahmen von Hausbesuchen Informationen über HIV / AIDS, COVID-19, TBC und sexuell übertragbare Infektionen. 350 Personen wurden an HIV-Testdienste in nahegelegene Gesundheitseinrichtungen weiterverwiesen. 7 davon waren HIV-positiv und begannen ihre Therapie. Um eine Ansteckung mit COVID-19 zu vermeiden, wurden die Menschen aufgefordert, Masken zu tragen, Social Distancing zu wahren, sich häufig die Hände zu waschen und sich regelmäßig zu desinfizieren. Die Gemeinde erhielt 53.072 Kondome; es wurden 15 Ausgabestellen in bestehenden Drugstores u. ä. eingerichtet und eine Instruktionsveranstaltung betreffend die korrekte Verwendung veranstaltet.

Aktionsschiene 3: Vorschulen der Zukunft /POF/2

3 Vorschulen, die insgesamt 98 Kinder betreuten, wurden identifiziert und mit Saatgut für  Spinat, Zwiebeln, Rüben und Kohl zum Anpflanzen versorgt, damit die Kinder mit frischen, nährstoffreichen Lebensmitteln versorgt werden können. Die Vorschulkinder erfuhren über COVID-19 und HIV / AIDS und wurden bei ihren Lese- und Schreibaktivitäten unterstützt. Darüber hinaus wurde 1 Vorschule von „CAT” mit monatlichen Lebensmittelpaketen versorgt.

Aktionsschiene 4: Kinder- und Jugend-Klubs 

692 Kinder und Jugendliche wurden im Rahmen des Klubbetriebs über die Kinderrechte sowie über HIV / AIDS aufgeklärt und mit grundlegenden Computerkenntnissen ausgestattet. Von den 692 Kindern und Jugendlichen nahmen 143 an 2 „Talenteshows“ – in Aerobic, Tanz, Gesang, Sport – teil. 

Aktionsschiene 5: Waisen und gefährdete Kinder 

„CAT” betreute 2021 122 Waisen und gefährdete Kinder. Es wurde für sinnvolle Freizeitaktivitäten gesorgt und Information über die „großen Epidemien“ unserer Zeit – HIV / AIDS, TBC, COVID-19 – vermittelt. 35 der ärmsten Kinder erhielten Hygienepakete und tägliche nahrhafte Mahlzeiten, die von der lokalen Sozialbehörde zur Verfügung gestellt – d. h. finanziert – wurden.

Aktionsschiene 6: Bildung 

Das Projekt unterstützte 35 Schulkinder bei den Hausaufgaben und Prüfungsvorbereitungen im Rahmen eines Tagesschulheims am „CAT”-Gemeindezentrum. Jedes dieser Kinder erhielt einen Satz Stifte und Hefte, ein Geschenk, das unvergleichbar höheren Wert hat als etwa bei uns in Österreich. Dies war eine gute Motivation für die Hortkinder, den Schulaufgaben mehr Aufmerksamkeit zu widmen.

Aktionsschiene 7: Gemeindeentwicklung

Das Projekt nahm an einem virtuellen Treffen teil, das vom Büro des Ministerpräsidenten der Provinz Limpopo organisiert wurde. Diskutiert wurde das Ausmaß der Armut in den Gemeinden und die Möglichkeiten von Organisationen, die in den Gemeinden auf Grassroots-Basis arbeiten, zur Verringerung dieser Armut beizutragen. Das Department für Soziale Entwicklung überprüfte das Projekt in Hinblick auf die künftige Finanzierung.

Überprüft wurden die Projektinfrastruktur, Sicherheitseinrichtungen, Sanitäranlagen und Lagerkapazität (im Hinblick auf die Lebensmittelpakete). Die kontrollierende Mitarbeiterin der Behörde war zufrieden, empfahl jedoch, die Lagerkapazität durch einen weiteren Raum zu erweitern.

Aktionsschiene 8: Umwelt 

123 Gemeindemitglieder wurden über die Bedeutung des Pflanzens von Bäumen und die Auswirkungen der Globalen Erwärmung auf die Umwelt aufgeklärt. Im Ergebnis dessen pflanzte jede/r der TeilnehmerInnen einen Baum in der Gemeinde.

Aktionsschiene 9: Ernährungssicherheit

Das Projekt arbeitete mit Gemeindemitgliedern zusammen, um 107 Gemüsegärten anzulegen. Die Gemeindemitglieder konnten Einnahmen aus dem Verkauf von Gemüse aus ihren Gärten erzielen. Die Gärten versorgten die Gemeinde nicht nur mit frischem Gemüse, sondern trugen auch dazu bei, ihr Wohlergehen zu verbessern.

Das Fazit von 15 Jahren Arbeit In den 15 Jahren ihres Bestehens konnte „CAT” die Wachstumschancen in der Gemeinde durch einkommenschaffende Aktivitäten verbessern, die Armut der Kinder und ihrer Familien verringern. Die enge Zusammenarbeit mit den Leuten in der Gemeinde, Schulter an Schulter, die Einbeziehung in die Aktivitäten, hat diese zu InitiatorInnen und aktiven GestalterInnen ihres Lebens gemacht; die Menschen sind engagiert, motiviert und mit dem nötigen Know-how versehen, ihren Weg „auf eigenen Beinen“ weiter zu gehen. Eine tragfähige Infrastruktur ist aufgebaut, die Beziehungen zu den Lokal- und übergeordneten Behörden sind stabil und von dem Willen zu guter Zusammenarbeit geprägt. Es geht also weiter mit Entwicklung in Tubatse …. Die Weichen für 2022 wurden gestellt. Wir nehmen also nicht Abschied von unsere Freundinnen in CAT – mit denen uns auch persönlich viel verbindet – sondern sagen ganz einfach: „Auf ein Wiedersehen 2022 in Ribacross!“

/Aus dem Jahresbericht 2021 des Projekts an HUMANA Österreich/

1 Framework for Social Welfare Services

2 Preschools of the Future – ein Programm von HPP-SA; vgl. S. 50 HUMANA Jahresbericht 2021

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Die Dörfer der Region Abaqulusi sind stark von HIV / AIDS betroffen. Vor diesem Hintergrund ist es dem Projekt ein Anliegen, Gemeindestrukturen zu schaffen, die sowohl Familien als auch Gemeinden befähigen, ihre Kinder zu fördern. Großes Thema im Projekt ist die Verbesserung der Qualität der Betreuung von Schwangeren, Müttern und Kindern. 8 „GesundheitstrainerInnen“ arbeiteten mit den 4 lokalen Kliniken, 19 örtlichen Vorschulen (anstatt der geplanten 4 Vorschulen) sowie den Gemeinden zusammen, um diese Qualitätsverbesserung zu erzielen. Sie gehen zu Hausbesuchen oder sprechen die Frauen in den Kliniken an, um ihnen dann mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Im Zuge der Haus-zu-Haus-Beratung identifizierten und ermutigten die GesundheitstrainerInnen 278 schwangere Frauen, vor der 20. Schwangerschaftswoche mit der Schwangerschaftsvorsorge zu beginnen. Die 278 Frauen wurden monatlich kontaktiert, um sicherzustellen, dass sie an der von den GesundheitstrainerInnen empfohlenen Schwangerschaftsvorsorge teilnahmen und ihre Medikamente – so erforderlich –einnahmen. Insgesamt 2.016 Kinder und Jugendliche wurden über HIV / AIDS, TBC, Familienplanung und Frühschwangerschaft informiert. In den 8 Jugend-Klubs mit ihren 384 Mitgliedern konnten die Jugendlichen zwanglos zusammenkommen, Lebenserfahrungen und Informationen zu Gesundheitsthemen austauschen und sich gegenseitig bei der Festlegung ihrer „Karrierewünsche“ unterstützen. Trotz COVID-19 und der dadurch bedingten Behinderungen beim Zugang zu Mutter- Kind-Gesundheitsdiensten hat das Projekt – mit massiver Beteiligung der lokalen Gemeinschaft – 2021 seine Ziele erreicht: Das Projekt erreichte 12.201 Begünstigte (geplant: 3.750); 2.083 Familien (geplant: 1.500) waren an dem Projekt aktiv beteiligt. Das Projekt erreichte 278 (180) schwangere Mütter mit Gesundheitsinformationen für Mutter und Kind. Anstelle der ursprünglich geplanten 5 ProjektmitarbeiterInnen waren 11 im Einsatz. Der Erfolg des Projekts wurde durch die Unterstützung der Menschen in der Region, HUMANA Österreich und andere Partner innerhalb der Internationalen Föderation HUMANA People to People, des Nelson Mandela Children‘s Fund (NMCF), die Klinikkomitees, das Gesundheits- und das Sozialministerium sowie das Zentrum für statistische Analyse und Forschung (CESAR) möglich. Die Leute von Abaqulusi machen weiter, die Wege sind offengelegt.

In diesem Sinne: Das Projekt rechnet mit einem erfolgreichen Jahr 2022!

1 Schluss mit geschlechtsspezifischer Gewalt (Zulu)
2 South African Medical Research Council, 2021

/Aus dem Jahresbericht 2021 des Projekts an HUMANA Österreich/

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1 Immerhin ein beachtlicher Rückgang von 37,7 % im Jahre 2004! Vgl. SDG Report 2019.

Stopp Malaria! Was Malaria betrifft, hat Namibia in den Jahren seit Erlangung der Unabhängigkeit 1990 gute Fortschritte gemacht. Das Land beteiligt sich an der „Elimination 8“-Kampagne der 8 Staaten der Entwicklungsgemeinschaft südliches Afrika /SADC/, die die komplette Eliminierung von Malaria bis 2030 vorsieht, und befindet sich nunmehr gemeinsam mit Südafrika, Eswatini1, Lesotho und Botswana in der „Voreliminierungsphase“. In den letzten 3 bis 4 Jahren jedoch gab es wieder mehr Malariafälle, sodass weitere Anstrengungen erforderlich sind, um die Erfolge aufrechtzuerhalten und die Eliminierungsphase zu erreichen. Das Programm arbeitet eng mit dem Malaria-Programm des Global Fund und des Ministeriums für Gesundheit und Sozialdienste zusammen.

Im Rahmen der DAPP Kinderhilfe wurden 2021 insgesamt 56 GemeindegesundheitshelferInnen aus der ortsansässigen Bevölkerung rekrutiert und in Malaria-Prävention bzw. einschlägiger Krankenbetreuung geschult. Sie nahmen ihren Dienst im April auf.

Ihre Aufgabe ist es, Malaria-Tests in den Gemeinden durchzuführen, leichte Fälle zu betreuen, schwere in die nächste Gesundheitseinrichtung einzuweisen, aufzuklären, zu mobilisieren und Kenntnisse über die richtigen Verhaltensweisen zu verbreiten. Sie führten auch Informationsveranstaltungen in den Gemeinden durch, dies jedoch vorübergehend – aufgrund der Lockdown-Bestimmungen – in beschränktem Ausmaß. Während des Lockdowns erfolgte Information und Beratung an den örtlichen Gesundheitseinrichtungen.

Insgesamt erwies es sich als großer Vorteil, dass die GemeindegesundheitshelferInnen selbst aus den Gemeinden kommen, in denen sie arbeiten: Die unmittelbare Nähe zur örtlichen Bevölkerung ermöglicht eine optimale Kommunikationsbasis und rasche Reaktion, wenn es um das Erkennen von Krankheits- und Problemfällen geht. Durch Untersuchung der Ursachen für die jeweilige Erkrankung und das Testen des persönlichen Umfelds der / des Patienten / Patientin kann einer Ausbreitung der Krankheit effektiver Einhalt geboten werden.

Auch dieses Kinderhilfe-Programm wird über Dorf-Aktionsgruppen realisiert. Es sind dies freiwillige Initiativen – Gruppen – bestehend aus mehreren benachbarten Familien, deren Aufgabe es ist, in organisiertem Zusammenhalt positive Veränderungen ihres jeweiligen Lebensumfeldes vorzunehmen. Diese Aktionsgruppen führten – soweit es COVID-19 zuließ – im Berichtszeitraum Gesundheits- und Hygienschulungen durch und förderten durch einschlägige Aktionen Hygienepraktiken in den Haushalten.

Neue Kindergärten, Spielplätze und „Kidds-Klubs“ Eltern wurden auch 2021 mobilisiert, ihre Kinder in den Kindergarten zu schicken bzw. Kindergärten einzurichten, wenn es keine gab, so z. B. in mehreren Dörfern der Region Ohangwena, wo auch mehrere Kinderspielplätz angelegt wurden. Andere Aktivitäten umfassen die Gründung von Kidds-Klubs mit Sport- und Lebenskompetenztraining, wo dies hilfreich sein wird. Diese Initiativen werden von Eltern, LehrerInnen und anderen Freiwilligen aus den Dörfern – unter Anleitung und Mitarbeit des Projekts – gesetzt. 

Ein wichtiger Bereich des Programms ist die Zusammenarbeit mit den Ministerien, um die Familien über die Bedeutung des Erwerbs von Personaldokumenten und  wichtige staatliche Dienstleistungen zu informieren, die ihnen zur Verfügung stehen.

Welche Aktivitäten letztendlich durchgeführt werden, hängt sowohl von den Bedürfnissen als auch sehr stark von der verfügbaren Partnerschaftsfinanzierung – sprich: Fremdfinanierung –  ab. Zusätzliche Einkommensquellen werden fast immer benötigt. Deshalb mobilisiert das Programm Familien, Sparvereine zu gründen, die von den Mitgliedern selbst verwaltet werden, während das Programm mit Schulungen in Finanzmanagement und Unternehmertum unterstützt.

/Aus dem Jahresbericht 2021 des Projekts an HUMANA Österreich/

1 Swaziland

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„Nochmals vielen Dank an alle unsere Partner für die fortgesetzte Unterstützung, die HPP-Congo geholfen hat, eine maximale Anzahl unterprivilegierter Menschen in der Republik Kongo zu erreichen. Seit dem Beginn der Aktivitäten war es das Anliegen von HPP-Congo, mit den Menschen in den Gemeinden zusammenzuarbeiten, um bessere Lebensbedingungen zu schaffen und unter unterschiedlichen, manchmal schwierigen Bedingungen Wirkung zu erzielen, die Anzahl und Typen unserer Projekte zu erweitern und die Ziele unter allen Umständen zu erreichen“, schreibt Bodil Sejeroe, Landesdirektorin von HPP-Congo, in ihrem Jahresschreiben vom 22. Februar 2022 an HUMANA Österreich

Die Lehrerbildungsakademie Glücklicherweise – so heißt es hier – war die Lehrerbilungsakademie in Mbankana seit Lockerung der COVID-19-Restriktionen wieder in Betrieb. MitJahresende gab es 57 StudentInnen an der Akademie. Die traditionelle „Reiseperiode“1 durch das Land warwie immer Highlight der Ausbildung. Die Praktika wurden an 23 Grundschulen absolviert, 5.209 SchülerInnen wurden von den StudentInnen unterrichtet. Die Akademie hat auch neues Equipment für den computergestützten Unterricht erhalten, was schon dringend notwendig war. Die größte Veränderung brachte jedoch die Installation einer eigenen Wasserquelle für die Akademie. Die Sozialprojekte „Alle Projekte wurden 2021 implementiert wie geplant.“

Das „Farmers‘ Clubs“-Projekt Dongo setzte die Ausbildung der 4.000 beteiligten Bauern / Bäuerinnen fort. Neuerrungenschaften 2021: Gemüsegärten, Alphabetisierungskurse und der Start der Kakao-Produktion. Für die „Farmers‘ Clubs“ in Lukala begann das Jahr mit einer großen Herausforderung: Die Regenfälle erfolgten nicht wie erwartet; deshalb mussten 13 ha Sorghum2 neu gepflanzt werden. Auf 97 ha wurde Mitte 2021 – unter Einsatz von über 100 örtlichen LandarbeiterInnen – Elephantengras3 angebaut. Dank ihres effizienten Einsatzes konnte der Rückschlag von Jahresbeginn aufgeholt werden.

TCE Kinshasa … setzte seine Tätigkeit auch 2021 fort. Bis Jahresende konnten 5.871 weitere HIV / AIDS-PatientInnen identifiziert und in das Betreuungssystem aufgenommen werden. Die COVID-19-Restriktionen wurden im Laufe des Jahres schrittweise aufgehoben; es wurde zunehmend einfacher, sich in den Gemeinden frei zu bewegen, und dies schlug sich auch in den Resultaten nieder. Training in Finanzfragen und Unternehmertum wurde besonders bedürftigen Familien mit Kindern auch 2021 angeboten; einige Familien erhielten auch Geld vom Projekt, zwecks Stärkung der Familienfinanzen.

Das TCE-Projekt in der Provinz Mai-Ndombe zur Bekämpfung aller 3 großen Epidemien – HIV / AIDS, Malaria, TBC – ging im Mai in eine dreijährige Verlängerungsphase.“

Ein neues „Mega-Projekt“ gegen TBC … in den südlichenProvinzen Haut-Katanga, Haut-Sumami und Lualaba mit ihren 12,6 Mio. EinwohnerInnen wurde im August 2021 gestartet. Es ist auf 5 Jahre anberaumt und wird insgesamt 21.500 TBC-PatientInnen identifizieren und betreuen.4 Die DR Kongo zählt zu den Ländern mit hoher TBC-Belastung.

„COVID-19 ist in der DR Kongo nach wie vor eine gesundheitliche Herausforderung und darf nicht ignoriertwerden. Mit vereinten Kräften setzen die Projekte von HPP-Congo auch weiterhin Maßnahmen zur Bewusstmachung

und Prävention in ländlichen und städtischen Regionen des Landes, in denen wir arbeiten,

erreichen Kinder und Familien, Bauern / Bäuerinnen, Kliniken und Spitäler …“

„Wir freuen uns auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit 2022.“

1 In diesem Studienabschnitt fahren die StudentInnen ins Land hinaus und untersuchen die Lebensverhältnsse

der Menschen in verschiedensten Bereichen

2 Eine Hirsesorte

3 Auch Napiergras, Uganda-Gras genannt verbessert die Bodenfruchtbarkeit, schützt trockenes Land vor

Bodenerosion, Verwendung auch für Brandschutz- und Windschutzwände, in der Papierzellstoffprodutoon und

seit kurzem zur Herstellung von Bioöl, Biogas und Holzkohle. Hier soll Elephantengras 2–3% des Kohleverbrauchs

bei der Zementherstellung ersetzen. In seinen Wurzeln bindet es mehr CO2 als bei der Verbrennung in

die Atmosphäre freigesetzt wird, ergibt also eine positive CO2-Bilanz.

4 2021 wurden bereits rund 4.000 TBC-PatientInnen identifiziert!

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Was gibt’s Neues bei der Kinderhilfe Abaqulusi?

Die Gemeinde Abaqulusi liegt im Norden des Bezirks Zululand, Provinz KwaZulu-Natal, und verfügt über geringe wirtschaftliche Ressourcen sowie Beschäftigungsmöglichkeiten. Das HIV / AIDS-Risiko ist nach wie vor hoch, insbesondere unter heranwachsenden Mädchen, Frauen und Jugendlichen.

Verschiedene Faktoren sind dafür verantwortlich, dass sowohl Kondome als auch Gesundheitseinrichtungen beschränkt zur Verfügung stehen. Es fehlt auch an entsprechendem Wissen über die richtige Anwendung von Kondomen, und dies führt zu riskantem Transaktionssex, unerwünschten Schwangerschaften, riskanten Schwangerschaftsabbrüchen, sexuell übertragbaren Erkrankungen und nicht zuletzt zu häuslicher Gewalt.

Die Frauen haben nur beschränkte – oder gar keine – Kontrolle über den eigenen Schutz vor HIV / AIDS. Sie werden eingeschränkt von einigen vorherrschenden traditionellen Normen, die die Rechte der Frauen missachten und sie verschiedensten Risiken aussetzen. Frauen, die z. B. „verhext“ sind, müssen ihre Schwangerschaft geheim halten, was sie daran hindert, Gesundheitseinrichtungen für Mutter-Kind- und Schwangerenbetreuung aufzusuchen.

Kinderhilfe Abaqulusi startete 2016 mit Finanzierung des „Nelson Mandela“ Kinderfonds /NMCF/ und lief ursprünglich bis Oktober 2020. Dann setzte der NMCF seine Unterstützung fort, sodass das Projekt schließlich bis Mai 2021 weitergeführt werden konnte. Ziel des Projekts – das auch von HUMANA Österreich unterstützt wurde – ist die Verbesserung des Gesundheits- und Ernährungszustands der Kinder unter Einbeziehung der ganzen Gemeinde und die prä- sowie postnatale Betreuung der Mütter.

Menschen im Projekt

In diesem Projekt arbeiten 10 MitarbeiterInnen von HPP-SA: die Projektleiterin Poncilla Mahasma, eine Co-Projektleiterin und 8 GesundheitstrainerInnen. Mit dieser Intervention erreicht das Projekt rund 5.000 Familien des Gebiets, die in bedürftigen Verhältnissen leben. Die GesundheitstrainerInnen arbeiten mit 8 lokalen Kliniken sowie mit den Gemeinden zusammen, um die Projektziele zu erreichen.

7.674 Menschen wurden zu Hause aufgesucht und mit Informationen über Mutter-Kind-Gesundheit und HIV / AIDS versorgt. 80.934 Kondome wurden verteilt, sowohl im Zuge der Hausbesuche als auch bei Verteilungen in der Gemeinde oder an den Kondom-Bezugs-stellen, Letzteres mit Unterstützung der Mitglieder des Klinik-Komitees.

COVID-19: Spontanhilfe gegen den Hunger

Der Ausbruch von COVID-19 im März und die damit einhergehenden Lockdown-Bestimmungen wirkten sich auf das Projekt in seiner Gesamtheit aus. In Süd-afrika gab es einen Lockdown in 4 Stufen, von der absoluten Ausgangssperre auf Stufe I im April (selbst die Gruben standen still), der die allmähliche Lockerung der Restriktionsmaßnahmen folgte. Die Aktivitäten wurden vorübergehend eingestellt und mit der stufenweisen Besserung der Lage unter Einhaltung aller gebotenen Sicherheitsmaßnahmen fortgesetzt.

Ursprünglich war die Verteilung von 84 Lebensmittel-paketen – zur Verfügung gestellt von der Organisation „Erhebt euch gegen den Hunger!“ (1) – an 28 Vorschulen geplant. In der gegebenen Situation jedoch kamen die Spender-Organisation und der NMCF überein, diese Pakete an bedürftige Familien zu verteilen. 25 Pakete gingen an Vorschulen rund um die Gemeinde Abaqulusi. In Kooperation des „Komitees für gemeinsame Operationen” (2) und der Organisation „Gift of the Givers“ (3) wurden 29 Kisten Lebensmittelpakete an 300 bedürftige Familien in Ward 7 (Hlobane Area) verteilt, 2 Lebensmittelpakete erhielt eine Organisation namens Ikusasa Elihle Youth Development4, die jungen Menschen von 14 bis 21 Jahren Sozialhilfe bietet, für ihre Suppenküche. 18 Kisten gingen an 162 Familien in zwei Streusiedlungen. 9 Kisten mit Ablaufdatum 10. Oktober wurden an die Gemeindeverwaltung zur weiteren Disposition übergeben.

(1) eine internationale gemeinnützige Organisation zur Hungerhilfe, die die Verpackung und Verteilung von Lebensmitteln und anderen Hilfsgütern an Menschen in Entwicklungsländern koordiniert.

Unsere Gesundheitsprogramme beginnen beim Menschen und nicht bei seiner Krankheit; wir reagieren darauf, wie Menschen ihr Leben leben. Gute Gesundheit hängt davon ab, dass die Menschen gut leben, in ihren Gemeinden gute Gesundheit gestalten, aufbauen und erhalten.

Aktivitäten im Schulterschluss aller

Kinderhilfe-Projekte von HUMANA People to People setzen Aktivitäten auf den sog. „10 Linien der Kinder-hilfe“ (5). Das Projekt In Abaqulusi setzte auch 2020 auf folgende Linien:

Linie 2: Gesundheit und Hygiene

Das Projekt führte 8 Gesundheitskampagnen durch, die insgesamt 472 Menschen (davon 340 Frauen) mit Informationsmaterial über Gesundheit, Hygiene und Mutter-Kind-Gesundheit erreichten. Die 10 ProjektmitarbeiterInnen wurden vom Gesundheitsdepartment Ende April in der Handhabung von COVID-19-Tests unterwiesen. Von Lockdown Stufe I (Mai 2020) bis Lockdown Stufe IV (November 2020) testeten sie 14.171 Menschen in den Gesundheitszentren von 8 Gemeinden (6), darüber hinaus 3.140 Personen im Rahmen von Hausbesuchen. Es wurden 4 Bezirksveranstaltungen durchgeführt, an denen das Projekt beteiligt war, und zwar

• am 14. März zum Thema COVID-19 über die Organisation „Sukhuma Sake“ (7) in Zululand,
• am 14. und 15. Februar, ebenfalls über „Sukhuma Sake“ in Mondlo bzw. Hlobane, zum Thema Früh-schwangerschaft, und
• am 26. November eine offizielle Feier in Veranstaltung der Regierungspartei ANC (8) zu Ehren der – überlebenden und verstorbenen – AktivistInnen, die an vorderster Front im Kampf gegen COVID-19 stehen und gestanden sind9, in deren Rahmen unserem Kinderhilfe-Projekt eine Anerkennungsurkunde überreicht wurde.

2.846 Kinder und Jugendliche wurden zum freiwilligen HIV-Test mobilisiert und an die entsprechenden Einrichtungen des Gesundheitsdepartments, von Media in Education Trust AFRICA /MiETA/ (10) und Health Trust Systems /HTS/ (11) weitergeleitet.

Linie 3: Vorschulen

28 VorschulpädagogInnen wurden mit Unterstützung des Gesundheitsdepartments in den Bereichen Mutter-Kind-Gesundheit, unerwünschte Schwangerschaften, unfachgemäße Abtreibungen, sexuell übertragbare Krankheiten und häusliche Gewalt betreut. 4 Vorschulen mit insgesamt 128 Kindern erhielten Informationen über Impfungen.

Linie 4: Kinder und Jugendliche

2.846 Kinder und Jugendliche – davon 1.826 Mädchen – wurden über HIV / AIDS, TBC, Familienplanung, sexuell übertragbare Infektionskrankheiten, Impfung in-formiert und an relevante Dienstleister wie South African Social Security Agent /SASSA/ und das Department für Soziale Entwicklung weiter verwiesen. Über das Department für innere Angelegenheiten besorgte das Projekt Geburtsdokumente für 11 Kinder. 8 Gemeinde-Jugendclubs wurden eingerichtet: Hier kommen die jungen Leute zusammen, diskutieren, teilen Lebenserfahrungen, Informationen über Gesundheits-belange und stehen sich gegenseitig bei, wenn es um die Setzung und Erreichung ihrer Lebensziele geht.

(8) African National Congress
(9) https://www.facebook.com/ANCKZN/photos/a.716570465042913/3195480300485238, 9. 5. 2021, 11.30 Uhr.
(10) The Media in Education Trust AFRICA (MiETA) wurde 1996 gegründet und ist eine regionale gemein-nützige Organisation mit Sitz in Durban. Ihr Zweck ist die Förderung der ganzheitlichen Entwicklung der Kinder und ihrer assoziierten Schulgemeinschaften im südlichen Afrika durch die Unterstützung der Bildung sowie der gesundheitlichen und sozio-ökonomischen Entwicklung, sofern dies mit Bildung verbunden ist.
(11) HTS = eine Vereinigung mit Sitz in Durban, die in enger Zusammenarbeit mit Regierungsstellen die Verbesserung des gesundheitlichen Niveaus für alle zum Ziel hat.

Linie 5: Kinder ohne Eltern

Im Zuge der Gesundheitskampagnen und Hausbesuche identifizierte das Projekt 106 Kinder – davon 69 Mädchen –, die entweder Waisen sind oder unter besonders schlechten Verhältnissen leben. Sie wurden in das Haushaltsregister des Projekts aufgenommen. So erhielten sie – unter Einbeziehung ihrer Erziehungsberechtigten – regelmäßig Unterricht in Ernährung, Hygiene, COVID-19-Prävention u.a.m.

Als die COVID-19-Pandemie begann, bei der armen Bevölkerung Hunger auszulösen, versorgte unser Projekt im April und Mai über SASSA 13 dieser Kinder mit Lebensmittelpaketen; 5 erhielten Sozialunterstützung.

Linie 6: Bildung

2.397 Familien wurden aufgesucht und über Mutter-Kind-Gesundheit, Hygiene und COVID-19-Prävention unterrichtet. 521 schwangere Frauen wurden darüber aufgeklärt, wie wichtig es ist, Schwangerenbetreuung vor der 20. Schwangerschaftswoche in Anspruch zu nehmen und später die Kinder zum Gesundheits-Check in Gesundheitseinrichtungen zu bringen.

Linie 7: Bezirksentwicklung

Die Projektleiterin nahm an den regelmäßigen Treffen der lokalen Task-Force teil, an der VertreterInnen mehrerer Regierungsdepartments sowie der lokal operierenden privaten Initiativen beteiligt sind. Hier ging es um Einschätzung der Situation, die Apostrophierung ganz konkreter Probleme, wie z. B. Kinder ohne Geburtsnachweis, Ausarbeitung, Umsetzung und Evaluierung von Plänen – kurzum: die Koordinierung eines großen, umfassenden Schulterschlusses. Denn: Für die Gesundheit halten alle zusammen!

EIN BRIEF VON HPP-SA – 22. FEBRUAR 2021

Beeindruckend …

“2020 arbeitete HPP-SA sehr beeindruckend, denn die meisten der unterstützten Projekte erreichten trotz COVID-19-Pandemie und Beschränkungen mehr als 95% ihres Ziels. Südafrika hat – mit über 1,5 Mio. positiven Fällen und 1,41 Mio. Genesungen seit März 2020 – eines der schlimmsten COVID-19-Szenarien der Welt erfahren. Unglücklicherweise waren in derselben Periode 49.150 Todesfälle zu verzeichnen. Für einen großen Teil des Jahres wurde das Land unter einen harten Lockdown gestellt, um eine weitere Verbreitung des Corona-Virus zu verhindern. Es ist gut, dass das Nationale Gesundheitsdepartment den Impfprozess in Gang setzte, wobei allen Gesundheitsbediensteten Priorität eingeräumt wurde. Wir hoffen, dass dies zu Herdenimmunität der Bevölkerung und zu Kontrolle über das Corona-Virus führen wird.“

„Als die Regierung die Lockdown-Beschränkungen lockerte, konnten die Projekte ihre Aktivitäten in ihrem jeweiligen Sektor wieder aufnehmen. Alle Projekt-MitarbeiterInnen wurden vom Gesundheitsdepartment über die Handhabung von Coro-na-Tests geschult, bevor sie mit ihren Aktivitäten begannen. Sponsoren haben die Projekte mit persönlicher Schutzausrüstung (1) ausgestattet, sodass die Aktivitäten umgesetzt wurden.“

„Es gab drei (3) Programme, die ausgefallen sind, weil sie zu Ende gingen. Diese sind HOPE Mopani2 (Juni 2020), TCE KfW (3) (Juni 2020) und TCE Prävention HIV / AIDS in Risiko-Bevölkerungsgruppen (4) (Dezember 2020).“

„Unsere Programme für Frühkindliche Entwicklung (5) und Lehrerausbildung erfassten 1.213 Kinder in 43 Vorschulen. HPP-SA bildete 50 LehrerInnen und 31 TeilnehmerInnen für das „Peoples Coach Program – Gemeindeentwicklung für Nationale Qualifikation, Stufe 4“ (6) aus.

„Das Malaria-Programm testete 108.962 Personen; 791 waren positiv, 760 wurden erfolgreich behandelt, 38 wurden an Gesundheitseinrichtungen zur weiteren Behandlung überwiesen. Einige wenige Aktivitäten wurden durch den COVID-19-bedingten Lock-down im Lande und die Beschränkungen für soziale Zusammenkünfte unterbrochen.“

„Unsere OVC- (7) und Gesundheitsprogramme verteilten über 6.000 Lebensmittelpakete an Leute in den Gemeinden, die von Lebensmittelhilfe-Organisationen in Süd-afrika finanziert wurden. Mehr als 200 Waisen und bedürftige Kinder erhielten monatliche Hygiene-Pakete und Essenspakete, zumal die Drop-in-Zentren (8) aufgrund der COVID-19-Beschränkungen geschlossen waren. HIV-Test-Service wurde durchgeführt, mit 12.433 getesteten Personen und nur 91 positiv Getesteten. Auch Schulungseinheiten in Heimpflege wurden durchgeführt.“

„Obwohl wir alle erdenklichen Vorbeugungsmaßnahmen trafen, um die MitarbeiterInnen vor COVID-19 zu schützen, hatten wir eine Reihe von MitarbeiterInnen, die sich infizierten, und vier (4), die in der Folge verstarben.“

„Die Hauptherausforderung, von der alle Projekte betroffen waren, waren die Auswirkungen des COVID-19-Lockdowns, der Mobilität und soziale Zusammenkünfte untersagte, was sich auf Kampagnen, Dialog-Veranstaltungen und meinungsbildende Treffen auswirkte. Auch wirkte sich die Sperre der Landesgrenzen auf die Erreichung mobiler MigrantInnen-Gruppen, die in die Republik Südafrika einreisen, durch die Projekte aus.“

„Wir sind dankbar für die Unterstützung, die HPP-SA in dieser beispiellosen Zeit von allen Partnern erhalten hat.“

/Kilford Zimondi, Landesdirektor, HPP-SA/

(1) Personal Protective Equipment /PPE/
(2) HOPE Mopani – ein HIV / AIDS-Hilfe-Zentrum in der Provinz Limpopo
(3) „Total Control of the Epidemic” /TCE/ finanziert von der deutschen Kreditanstalt für Wiederaufbau /KfW/ 4 Projektname: TCE Preventing HIV & AIDS in Vulnerable Populations
(5) Early Childhood Development /ECD/
(6) „Volkstrainer-Programm”; Ausbildung von SozialarbeiterInnen
(7) OVC = Orphans and Vulnerable Children = Waisen und benachteiligte Kinder
(8) Ein Drop-in-Center ist lt. Wikipedia eine Dienstleistungsagentur für psychisch Kranke, Obdachlose, Jugendliche und andere Leute in den Gemeinden, die einen Ort bietet, an dem Menschen Lebensmittel und andere Dienstleistungen erhalten können.

/Aus dem Jahresbericht 2020 des Projekts an HUMANA Österreich/

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Kinderhilfe Abaqulusi: Gesunde Mütter – Gesunde Kinder
Die Gemeinde Abaqulusi im Bezirk Zululand, Provinz Kwa- Zulu-Natal, ist Mittelpunkt eines Kinderhilfe-Projektes, das 2016 in Zusammenarbeit mit den Behörden für soziale Entwicklung und für Gesundheit gestartet wurde. Die medizinische Versorgung in der Region ist unzureichend. Besonders viele Menschen leiden unter HIV / AIDS. Das Projekt richtet sich vor allem an Schwangere, Mütter und ihre Kinder. Die Projekt-MitarbeiterInnen stehen rund 5.000 bedürftigen Familien mit Rat und Tat zur Seite, wobei sie mit den 8 lokalen Kliniken sowie den Kommunalbehörden zusammenarbeiten. HUMANA Kinderhilfe-Projekte folgen, wo immer sie realisiert werden, den „10 Aktionsbereichen der HUMANA Kinderhilfe“, von denen 8 immer gleichbleibend sind (siehe Abbildung!), die Bereiche 9 und 10 jedoch entsprechend den lokalen Bedürfnissen definiert werden. Dieses Projekt legt den Schwerpunkt auf 7 davon:

Linie 2: Gesundheit und Hygiene
An die 20 öffentliche Veranstaltungen in Kooperation mit den Kliniken und den lokalen Gesundheitsbehörden sowie regelmäßige Hausbesuche erreichten 2019 insgesamt 8.000 Menschen. Es ging u. a. um Frühberatung von Schwangeren, das Aufzeigen der Vorteile klinischer maternaler Grundversorgung gegenüber traditioneller Medizin, Gesundheit und Hygiene in Haushalten mit Säuglingen / Kleinkindern …

Linie 3: „Vorschulen der Zukunft“
28 Vorschul-PädagogInnen wurden im Jänner 2019 in Zusammenarbeit mit den Ministerien für Soziale Entwicklung und für Gesundheit in Mutter-Kind-Gesundheit ausgebildet. Die
Eltern von 1.335 Vorschul-Kindern wurden mobilisiert, ihre Kinder gegen Masern, Polio und Tetanus impfen zu lassen.

Linie 4: Kinder und Jugendliche – Teil der Gesellschaft
8 Jugendclubs gibt es im Rahmen der Kinderhilfe Abaqulusi. Hier treffen die Kids Gleichaltrige, setzen sich mit Umwelt und Gemeinschaft auseinander, knüpfen Kontakte auf dem Weg vom Kind zum Erwachsenen.
2019 erreichten die Clubs 1.834 Kinder und Jugendliche. Prävention von HIV / AIDS, TBC und brisante Alltagsthemen standen auch hier im Mittelpunkt.

Linie 5: Betreuung von Waisen
ProjektmitarbeiterInnen ermittelten in einer Haus-zu-Haus-Kampagne 291 Waisenkinder, die vom Projekt gesondert betreut werden. Das Projekt sorgt für ein kindgerechtes Leben und vermittelt natürlich auch die notwendigen Kenntnisse in gesunder Lebensführung.

Linie 7: Bezirksentwicklung
Das Projekt ist eng vernetzt mit anderen lokalen Entwicklungsorganisationen, Unternehmen, Kommunalbehörden und den öffentlichen Gesundheitseinrichtungen. Die Partner treffen einander regelmäßig, um tagesaktuelle Anforderungen der Mutter-Kind-Gesundheitsversorgung abzusprechen ebenso wie strategische Vorgangsweisen zu erörtern.

Linie 8: Umwelt
Die Menschen in der Gemeinde waren – mit Unterstützung des Landwirtschaftsministeriums – eingeladen, im privaten und öffentlichen Bereich Bäume zu pflanzen. Es wurden 134 Bäume und Sträucher – Guave, Brombeere – gepflanzt.

Linie 9 (lokaler Schwerpunkt): HIV-Tests

1.834 Jugendclub-BesucherInnen wurden in Zusammenarbeit mit 2 anderen lokalen Organisationen im Zuge der Informationskampagnen und Veranstaltungen auf HIV getestet.

Das Projekt wurde 2019 von HPP-SA im Verein mit HUMANA Österreich und vom Nelson Mandela Children’s Fund /NMCF/ finanziert und sollte gegen Ende 2019 enden, wurde jedoch bis Oktober 2020 prolongiert.

Aus dem Jahresbericht 2019 des Projekts an HUMANA Österreich

Der Beitrag Kinderhilfe – eine Aufgabe für die Dorfgemeinschaft erschien zuerst auf HUMANA People to People Österreich.